公司動態
2024年是通皖公司提升品質的關鍵之年。中央有號令，省委有部署，支持民營企業健康發展，改善民營企業營商環境，提振民營企業發展信心。我們要認真抓住機遇，長期向好發展。公司各項目部成立臨時領導小組，主要是提升工程品質和管理質效。在工程品質上，狠抓附屬工程外觀；在合同管理上，狠抓規范管理，以及公司文件、合同管理等制度的執行力度；在文明施工、環保、安全生產上，抓現場形象管理、安全檢查力度。各工程負責人，要齊心協力抓工程質量、成本管控、文字資料編寫、對外協調溝通能力。公司經營工作要不斷提升，狠抓經營市場擴展，抓牢抓實經營市場；抓項目內部成本管控，不斷提升管控水平。工程部、安全部、財務部要統一思想，狠抓防范質量、安全、稅務等法律風險。
2024年也是公司優化人員結構之年。實行能者上庸者下的競爭人員管理機制，對于平時在工作中不積極、不主動，實行淘汰制。對部長級以上人員實行季度考評打分，連續兩個季度考核最后一名的，經項目領導組討論，給予降級或降職處理并上報公司批準。
總體上，人人要負責、人人要有思想，要有干事創業的精氣神，要以飽滿的精神狀態干工作。希望大家共同努力，把日常工作做實、重點工作做優、弱項工作做強，齊心協力，攜手迎接通皖公司成立二十周年。
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